Месяц назад мы с Лигой ведущих договорились 1 октября провести стратегическую сессию, заглянуть на год вперёд и распланировать все дела.
В конце сентября все планы мира стали резко меняться. Мне было совершенно не понятно, как проводить стратегическую сессию. Я почитала свои записи, послушала эфир Филиппа Гузенюка, обсудила с куратором Лиги всё, что нам важно сделать. Последняя идея проявилась минут за 15 до встречи.
Мы говорили о двух важных векторах:
- вектор устойчивости: мы обсуждали, как поддерживать друг друга в сложные времена, чтобы оставаться спокойными и раздавать спокойствие участникам завтраков.
- вектор развития: здесь каждая стала директором по развитию Лиги и разрабатывала идеи по развитию нашего сообщества.
Также мы говорили об интегральном оптимизме — смотрели на:
- землю (какие у нас есть слабые места? обо что мы запинаемся? что плохо? что сломалось? что мы уронили? какие риски?),
- небо (какие мы видим перспективы, потенциал, возможности? где есть интересные намеки и идеи? куда мы хотим жить и к чему? какой тот магнит в будущем, который нас манит?),
- горизонт (а тут мы смотрели на все идеи и мечты и выбирали, что будем реализовывать и как).
Конечно, у нас осталось много вопросов. И эти вопросы будут раскрываться, распаковываться со временем. Считаю, что цели были достигнуты — нам стало спокойнее и понятнее, как сейчас двигаться вперёд. Также мы увидели горизонты наших стремлений.
Пусть у нас всё получится! Знаю, что на нашей орбите умеют любить, бережно расширять и влюблять в письменные практики. Так что мы устойчиво растем и готовимся принимать новых членов команды.