Можно пересчитать по пальцам книги, написанные российскими управленцами о нашей реальности.
Здесь собрано 45 рассказов о том, как некоторые принципы-татуировки появились в жизни автора (и на каких местах:) и что они лично для него значат. Какие уроки несла каждая татуировка и как можно применить все это в бизнесе (или в другой сфере, где нужно управлять – пусть даже и в семье!).
Ну например:
Татуировка №1: сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои.
Татуировка №11: не работайте с моральными инвалидами!
Татуировка №17: развивать нужно не слабые, а сильные стороны.
Татуировка №26: время важнее идеальности (привет перфекционистам).
Татуировка №28: люди будут делать, когда дегче сделать, чем не сделать.
Книга легко читается, разбита на главы, каждая из которых закончена и лаконична. Все примеры приводятся из жизни компании, раскрывается ее внутренняя кухня, не всегда «причесанная» и «залакированная», а очень даже живая. Множество интересных ходов и нестандартных решений – отрываться от чтения совершенно не хочется. Плюс истории из жизни российской компании – захватывает!
Что касается самих татуировок – их нужно пропустить через себя, прочувствовать, какая подходит, какая пригодится прямо сейчас.Наверное, одна из основных задач в жизни – даже если ты не являешься управленцем компании – научиться управлять собой и своей жизнью. Книга даёт прилив сил и воодушевления – хочется меняться, осваивать что-то новое, развиваться и двигаться вперёд. Так что лично я точно перечитаю её заново, законспектирую и буду экспериментировать с татуировками. Может, даже нарисую себе парочку.
Когда я начала собирать свои заметки-закладки по книге, я обнаружила, что отметила, в основном, эпиграфы к главам :) Больно уж они мне понравились. А остальное – читать самостоятельно.
«Говорят, у восточных самураев есть фраза: «Если не знаешь, что делать, – делай шаг вперед».
«Однажды все руководство крупной компании отвезли далеко-далеко на острова на длительный тренинг. Никого из менеджеров в компании не осталось.
По возвращении обнаружилось, что все подразделения компании разделились на три категории:
1) результат упал;
2) результат не изменился;
3) результат вырос.
После этого топ-менеджеры вместе с собственником приняли решения.
1. Отправить руководителей подразделений, где результат упал, еще на один месячный тренинг, чтобы те научились делегировать свои полномочия.
2. Выдать годовой бонус руководителям, в чьих подразделениях в их отсутствие результат остался стабильным.
3. Уволить менеджеров подразделений, где результат вырос, так как люди без них работают лучше, чем при них.
Байка с одного из управленческих тренингов»
«Маленькая серенькая курочка сидела на полянке рядом со своим курятником и очень сильно грустила:
– Я бедная, несчастная. Петухи меня не понимают, куры меня обижают. В курятнике темно, глухо, пусто, грустно.
В общем, сидела она и страдала. И в этот момент мимо пролетала огромная белая птица. Она услышала слова курочки, приземлилась рядом и сказала:
– Не переживай, курочка. Хочешь, я тебе помогу полететь в прекрасную страну, где ты будешь счастлива?
– Нет, – сказала серая курица. – Это невозможно – курицы не могут летать.
– Ну и что? – ответила белая птица. – Я научу тебя.
– Нет, – сказала серая курица. – У меня слишком маленькие крылья для этого.
– Не переживай, – промолвила белая птица. – Хочешь, я посажу тебя себе на спину, и мы полетим вместе?
– Нет, – вздохнула серая курица. – Я прилечу туда, и мне негде будет жить.
– Не переживай, – обнадежила ее белая птица. – Я помогу тебе сделать так, чтобы у тебя было жилье.
– Нет, – сказала серая курица. – Что я буду делать одна? Мне будет грустно.
– Не переживай, – улыбнулась белая птица. – Я помогу тебе найти петушка.
– Нет, – сказала серая курица. – А вдруг этот петушок окажется злой и вредный?
– Не переживай, – вздохнула белая птица. – Я научу тебя жить так, чтобы в твоей жизни встречались только замечательные петухи.
– Нет, – сказала серая курица. – Таких петухов не бывает на свете!»
— ДА ПОШЛА ТЫ В ЖОПУ! — заорала белая птица, распустила огромные крылья и улетела…
Современный фольклор»
«Сегодня попробовал метод кнута и пряника.
Понравилось.
Но пряником бить неудобно.
Из дневника руководителя»
«Мужчина спасибо не говорит. Мужчина спасибо делает.
Борис Акунин. Черный город»
«В конце 2010 года Тимур придумал отличную традицию, которую я поддерживаю в департаменте до сих пор. Он поручил своим непосредственным менеджерам написать письмо в его адрес. Тема – «Чему я научился за год». Это потребовалось для того, чтобы менеджер сам оглянулся назад, порефлексировал по поводу прожитого года, провел анализ, выявил свои сильные и слабые стороны, точки роста и подвел индивидуальные итоги».
Хорошая традиция, всем пригодится. Даже прямо сейчас взять и ответить себе на этот вопрос – уже много откроется.
Ещё интересный есть отрывок про теорию разбитых окон.
Читая эту книгу, я даже разок повозмущалась! Потому что одна из глав посвящена недостаткам внедрения коучинга в организации. Это были какие-то неправильные коучи, и делали они неправильный коучинг (со смесью психотерапии и непонятно еще чего). По этому поводу (и с благодарностью за книгу, конечно) я написала Максиму письмо. Максим прислал обещанные в книги списки отличных фильмов и книг.
Рецензия на третью книгу Максима – «45 татуировок личности»
Книга «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя»
– на сайте «МИФ»
– на Озоне
– в Лабиринте
