«Кто, а не Как. Выбирай коллаборацию вместо конкуренции». Дэн Салливан и Бенджамин Харди.
Эту книгу я читала несколько месяцев — мне хотелось законспектировать или даже переписать в дневник каждый абзац, чтобы обдумать его и чтобы сделать из него выводы. Чтобы задать себе все вопросы, которые есть в этой книге. Чтобы обработать, а не просто проглотить эту книгу и не оставить после неё никаких действий.
Послушать рецензию можно в подкасте «Книжный сомелье»
Поменять вопрос, который вы задаёте себе
Основная мысль книги в том, что нам нужно поменять вопрос, который мы привыкли себе задавать. Когда мы что-нибудь придумываем, мы спрашиваем себя: «А как я могу достичь цели?» Автор книги утверждает, что этот вопрос приводит нас к стрессу и выгоранию. Потому что далеко не всё мы знаем, далеко не всё мы умеем, и далеко не всё доступно нам, чтобы мы могли сделать это быстро, качественно и так как нам хочется.
Когда мы меняем этот вопрос на другой — «А кто мне может в этом помочь?» или «Кто может сделать это за меня?» (даже так!), тогда нам сразу становится проще и легче!
Нужные люди мало того, что приходят и готовы вложить свои таланты, но и готовы делать то, что вы делать не любите, потому что им это нравится! Не лишайте их этого! Помимо всего прочего, они ещё расширяют концепцию, они расширяют нашу изначальную задумку и идею, делают её больше, лучше. Может быть даже по-другому — если мы сможем смирить своё эго, мы увидим, что это очень здорово.
Даже сама книга написана по этой концепции. Потому что идею продвигает коуч Дэн Салливан, а написал книгу Бенджамин Харди, используя всё то, чему он у Дэна научился.
Чтобы выходить на новый уровень работы в команде, приходится отпускать контроль не только над процессом, но даже над результатом!
Это большая работа с собственным эго, страхами и убеждениями, о том, что только я могу делать хорошо. На самом деле, когда мы привлекаем масштабные личности, талантливых людей к нашим проектам, они выводят цель на уровень, о котором мы не могли и мечтать. Они расширяют понимания концепции смысла.
Ключевой навык лидера — это способность очень ясно сформулировать и донести своё видение. Очень точно сформулировать своё желание, а потом привлечь правильных людей, которые помогут это желание реализовать.
Ещё один момент, который мне предстоит распаковать из этой книги — это замена конкуренции на сотрудничество, на партнёрство. Практически любого человека мы можем рассматривать как потенциального партнера и мне тоже думается, что это игра на совершенно ином уровне.
Свобода времени, денег, отношений и смыслов
Книга разделена на четыре части. И вы увидите, как с помощью этого подхода, с помощью подхода «Кто, а не Как», вы обеспечите себе свободу времени, свободу денег, свободу отношений и свободу смыслов.
В каждой главе есть несколько историй, есть теория, есть сильные вопросы. Иногда бывают схемы. И есть резюме главы, которое подводит итоги всему, что было сказано.
Например, резюме первой главы про свободу времени:
- вопрос «Кто?» даёт мгновенный доступ к знаниям, мудрости и возможностям других людей
- может высвободить сотни часов, которое вы потратите с большей пользой и смыслом
- он расширяет границы возможного, потому что вы перестаете рассматривать себя как единственного исполнителя
В главе «Свобода денег» заходит речь про прокрастинацию, на которую мы тратим значительную часть своей жизни. И авторы заявляют, что прокрастинация возникает, когда у нас есть цель и мы задаемся вопросом «Как?» вместо того, чтобы задать вопрос «Кто?».
Прокрастинация вообще негативно влияет на нашу жизнь, и я думаю вы это прекрасно знаете: у нас ухудшается самочувствие, это приводит к расстройству и утрате всяческих амбиций. Но это явление на самом деле можно рассмотреть, как нашу внутреннюю мудрость. Когда внутренний голос говорит: «Это прекрасная цель, но мы пока с тобой не знаем, как туда попасть и ты не должен делать всё в одиночку»!
Вот эта фраза — «Ты не должен делать всё в одиночку!» — кажется как бальзам на душу. А вам?
А что, если вы возьмете и составите список заданий и будете думать о том, кому каждое задание можно передать? Если вы перестанете мириться с тем, что ваше время тратиться впустую и не приносит вам никакой радости?
Кажется, вопрос «Кто, а не Как?» показывает нам, что потенциал безграничен! Он позволит получить результат в десять или даже в сто раз быстрее, чем вопрос «Как?» и применять его можно не только в рабочих вопросах, но также и в личной жизни.
В главе «Время создает деньги» про свободу денег, я нашла ещё интересную мысль: «Есть два типа задач: технические и адаптационные».
Когда я создавала свой первый блог, я разбиралась досконально как его создать. Как сделать так, чтобы всё работало — в этом очень много вопросов именно технического характера, которые нужно решить. Это забирало очень много моего внимания и много времени. Получается, что я решала технические задачи.
А есть задачи другого уровня — адаптивные.
В отличие от технических, у вопросов адаптивного характера нет известных решений. То есть, чтобы такой блог создать, я могла бы найти специалиста, который уже это знает, или найти человека, которому было бы азартно в этом разобраться. Мне тоже было тогда интересно, но почему-то я и не думала о том, что могу вложить своё время в другое.
Задачами адаптивного характера занимается создатель. Все изобретения и новации придумываются людьми, которые берут на себя роль создателя, который решает адаптивные проблемы, ищет для них решения.
Вот и вопрос: «А какие задачи вы хотите решать, адаптивные или технические?»
Также я снова вспомнила про Стива Джобса, который не тратил время и силы на решение вопроса «А что мне сегодня надеть?», потому что вся его одежда была одинаковой.
Когда мы освобождаем сознание и энергию, делая меньше, то нам приходят в голову совершенно другие идеи, чтобы мы не запирали наш ум в клетке маленьких задач. Чтобы мы освобождали сознание и выводили мышление на абсолютно новый уровень.
Ещё одна цитата меня крепко зацепила, возможно она также подействует и на вас. Слушайте: «В вашей жизни может оказаться всё, что вы любите, если вы откажетесь от того, что ненавидите».
Вы можете даже устроить себе микро-письменную практику, переписав эту цитату в блокнот и поразмышляя о ней. Может быть, вы захотите составить список того, что вы любите, или составить список того, что вы ненавидите и оттолкнётесь от этого. Это вас тоже продвинет вперёд!
Свободу денег можно получить только после того, как вы получите свободу времени. Освободив время, вы получите бесценный дар — свободный разум!
Думали ли вы когда-нибудь о разуме в таком ключе?
В главе «Свобода отношений» мне также понравился подход «Всегда будьте покупателями». Что это значит? Это значит, что когда мы продаём товары или услуги, мы как будто бы ищем людей, которые захотят у нас купить. И как будто бы мы находимся в позиции продавца, которому во что бы то ни стало нужно продать свой товар. Но это не так! Мы точно так же можем выбирать людей, с которыми мы хотим сотрудничать и не выбирать тех людей, с которыми мы сотрудничать не хотим. Это и есть свобода отношений!
Что меня безумно прельщает в этой книге — что много в ней построено в том числе на письменных практиках.
«Вам нужно понять чего вы хотите», — пишет автор. Возможно, для этого вам придётся писать об этом каждый день в течение 25 лет, как это делал Дэн Салливан, коуч, предприниматель, соавтор этой книги.
Когда мы осознаем свои желания и цели, когда научимся укреплять стремление достичь этих целей, мы начнём жить в соответствии с этим пониманием и служить тем, кому мы хотим помочь. Мы станем героем, который помогает людям воплощать их мечты в жизнь. А это позволит нам реализовать свои лучшие качества.