На прошлой неделе вещала на конференции. Меня позвали рассказать о том, как вести семейный бизнес (и не сойти с ума). Хочу сохранить здесь некоторые тезисы.
Пока готовилась, посчитала. У нас с Сашей были вот какие совместные дела до Издательства:
- игра DozoR
- кафе Друзья
- организация тренингов (к нам приезжал Аяз Шабутдинов, Валя Габышева, Зап)
В Издательство мы притягиваем, помимо детей, членов нашей семьи:
- Моя мама помогала с редактурой первых Tesoro notes
- Мой папа помогает и сейчас с упаковкой и отгрузкой блокнотов
- Сашин папа помогает с отправкой блокнотов по Европе
- Временно с нами сотрудничал мой племянник и жена второго племянника
- Уже почти четыре года со мной каждый день работает моя племянница Полина — большая умница, правай рука, мегамозг и экспертная крошка.
Ожидания от семейного бизнеса — это полное совпадение по видению, целям, согласие и согласованность. Но в реальности много подводных камней, препятствий. Мы столкнулись с моим выгоранием, несовпадением по масштабам, желанием все закрыть.
Семейное дело — мощный тренинг личностного роста. Он достанет и обострит все слабые места.
Большой риск — потерять не просто партнера по бизнесу, а супруга, близкого человека из-за непонимания, обид, разных скоростей…
Что помогает нам преодолевать трудности?
- Четко разделять роли и знать, кто чем занимается.
- Разговаривать — когда непонятно и нужен совет, когда есть трудности, когда есть недовольство или непонимание.
- Слушать друг друга во время разговоров. Слушать и слышать. Может быть, это кажется слишком простыми, прописными истинами. А мне думается, что я до сих пор учусь разговаривать и слышать, хоть мы с Сашей и 15 лет вместе.
- Позволять друг другу расти с теми скоростями, которые нам сейчас доступны, не тянуть за шиворот через несколько ступеней сразу.
- Позволять совершать ошибки и учиться на них.
- В связи с этим тренировать терпимость, но до определенного уровня. Если учиться на ошибках не получается — есть о чем подумать.
Думаю, эти моменты прилагаемы к любому бизнесу, где есть отношения партнерства.
А вот что добавили вы:
- Помнить каждому из супругов о своей половой принадлежности и о том, какие роли (обязанности) у женщины и у мужчины. И, конечно, о ЛЮБВИ!
- Обязательно нужны моменты, когда вы не бизнес-партнёры, а просто близкие люди, как раньше.
- Давать себе отдыхать!
- Позволять личное пространство.
- Ценить, что делает партнёр, разделять так, чтобы каждый мог делать что-то по своей силе.
- Договоренность не жить своим делом круглосуточно, чтобы семейный ужин не превратился в обсуждение очередного бизнес-плана.